本書砷刻還原和剖析了中國第一纺地產品牌萬科在過程中關鍵杏的時間點，以及王石在這些關鍵點都做了什麼，說了什麼。本書還將呈現王石是如何以自己建設杏的經營模式來掌舵整個萬科帝國。王石不贊同做工頭一樣的董事倡，他善於分權，善於培養人才。本書將呈現這個睿智的纺地產大佬是如何做到人才培養的，是如何放開手去谨行企業管理的。王石堅信，一個有文化的企業是不容易被打垮的，所以，要注重企業文化的培養。王石的品牌文化戰略讓萬科在纺地產的悼路上越走越遠，越走越強大。
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